Este es el espacio on-line de la consultora especializada en aprendizaje organizacional, Náutica Coaching .
Partiendo de una mirada sistémica y con eje en las necesidades, requerimientos y estrategia de negocios de cada organización, se han diseñado dos líneas de entrenamientos de alto impacto: TERRA de escenarios innovadores y VELAS que utiliza la navegación a vela, como herramienta para la gestión del trabajo en equipo. Los invitamos a conocerlos recorriendo este blog.
December, 2006
Expedición NordenskjöldEjemplo de liderazgo y motivación
1902-1903
El velero polar “Antarctic” naufraga entre los hielos antárticos mientras brinda asistencia a un grupo de científicos suecos que realizan estudios geológicos en el continente blanco.Los estudiosos iban dispuestos a invernar un sólo año , tiempo que habían estimado para la duración de sus investigaciones.
Las circunstancias los obliga entonces, a […]
19.12.2006 | | | 1 comentario |
De visiones y rumbos
En el hacer cotidiano, es frecuente que las organizaciones pierdan el sentido de su visión, ésta implica el saber que es lo que se desea para la organización en el futuro, en otros palabras : a donde se quiere llegar, que puertos se han elegido para la organización.
Para que la visión sea […]
13.12.2006 | | | 1 comentario |
Las organizaciones, siempre han tenido a disposición la capacidad de aprendizaje. Éste es inherente a la habilidad humana de superar los inconvenientes que permanentemente conspiran en detrimento del crecimiento y desarrollo y por ende en la obtención de los resultados deseados.
La historia de la humanidad nos muestra cómo gracias a la puesta en marcha de […]
05.12.2006 | | | Sin comentarios |
El líder de una tripulación es el capitán del barco.
La última responsabilidad es de él. Tiene a su cargo no sólo llegar a destino desafiando las adversidades climáticas,también las órdenes correctas si sucede algún contratiempo dentro de la embarcación.
La hermandad que se crea entre los navegantes es de un orden diferente. Juntos afrontan muchas veces […]
05.12.2006 | | | 1 comentario |
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