Prensa: Nautica Coaching en Fortuna
El mes pasado Revista Fortuna publicó un artículo en la sección Gerencia Inteligente, donde explicabamos nuestra manera de hacer coaching en veleros y el proceso de entranamiento en una experiencia nautica.
El nombre del artículo es Una estrategia para llegar a buen puerto (disponible gratuitamente online) y aquí compartimos algunas de las ideas mas importantes:
La experiencia: La navegación a vela puede ser tomada como una excelente metáfora para potenciar las competencias que integran el aprendizaje organizacional: liderazgo, trabajo en equipo, cambio, comunicación, motivación y tantas otras, encuentran en este escenario el medio ideal para que luego, en un trabajo de reflexión y elaboración guiado por profesionales, el staff de una compañía puede encontrar relaciones entre la experiencia náutica y lo que sucede dentro de la empresa en cuanto a los propios comportamientos.
Trabajo en Equipo: Desde el encendido del motor, liberar amarras, partir de la marina, internarse en las aguas de mar o de río, el acuerdo previo sobre el rumbo. Siempre se tiene que recurrir al otro. La interacción debe tener una coordinación de acciones perfecta, dado que el velero debe llevarnos al destino elegido por todos, bajo las indicaciones del capitán, líder del grupo y responsable último de que la navegación sea adecuada.
El proceso: Los programas de coaching náutico se diseñan a medida para cada empresa, luego de realizar un diagnóstico organizacional. Mediante el mismo, se detectan las competencias a reforzar o desarrollar y se investigan las defensas organizacionales y otras anomalías propias de las empresas, cuyo efecto emerge en forma de resultados insatisfactorios tanto para los directivos, como para el resto de la organización.
El objetivo: En el coaching náutico la misión consiste en obtener que los “equipos de alto rendimiento” dejen de ser sólo un concepto para ser una acción permanente.
Link al Artículo:
Revista Fortuna: Una estrategia para llegar a buen puerto
31.01.2007 | | | 5 comentarios |
Comentarios
He leído el artículo sobre Vito Dumas y su circunavegación del globo en solitario, por la ruta de los 40 bramadores, demostrando al mundo entero que lo “imposible” deja de serlo si hay voluntad de atravesar nuestro propios límites para lograr lo que realmente ansiamos. Hablando vulgarmente, Vito sabía lo que quería y la tenía muy clara. Pero como su visión estaba mucho más allá de la de cualquier navegante normal (estadísticamente, normal es la media o promedio), lo consideraban loco (estadísticamente, anormal, lejos de la media).
Considero que todo auténtico líder es anormal, no le teme a los contratiempos, al contrario, éstos lo acicatean para afirmar su liderazgo. V.Dumas era un líder de si mismo; en términos de Covey (Los 7 hábitos…) había alcanzado su victoria privada, la independencia. Sin embargo nunca demostró capacidad de liderazgo de equipo, puesto que navegaba solo, sin tripulación, lo que le otroga mayores méritos en cuanto a pericia náutica se refiere, pero no respondía más que por si mismo. No alcanzó la “interdependencia”, o victoria pública (siempre en términos de de Covey), para la cual es imprescindible contar con la privada, pero además, saber comprender al equipo que se pretende liderar, crear sinergia y jugar siempre a ganar/ganar.
El mejor ejemplo que conozco y recuerdo, por supuesto que es de un marino, es el de Shackleton, capitán de la expedición al polo sur de 1914, cuya nave “Endurance” quedó atrapada y destruída por la presión de los hielos y resovió salir en un pequeño bote ballenero con siete hombres elegidos por él a buscar la ayuda para rescatar a los veinte que dejó en el continente antártico y lo logró, no solo porque tenía una visión clara de qué quería hacer, sino porque puso siempre a sus hombres primero, generando así la confianza, lealtad y amor con los que generó la sinergia necesaria para lograr el éxito.
Espero que mi humilde aporte pueda ayudar a la formación de líderes organizacionales que, leyendo este interesante e entretenido blog, se atrevan a trascender sus límites y vivenciar en cuerpo y alma la satisfacción de la tarea en equipo y su importancia en la adversidad.
Gracias Teresa por darme esta oportunidad.
Félix Völker, Contador Público, Master en Coaching Organizacional, Coach Ontológico, Actor y Navegante.
Hola Teresa.
Es muy buena idea la de utilizar la navegación para desarrollar talleres para mejorar la comunicación en la empresa.
Dr.Alfredo J. Josefy.
Contador Público.
Me encantó la nota en la revista Fortuna. No es fácil construír equipos de trabajo y sostener la motivación permanente. La propuesta náutica es un buen modelo para lograrlo. sin equipos no hay empresa:
buenisimo tu blog y muy interesante Felicitaciones y adelante que sigan los exitos patricia
hola podrian informar sobre talleres para preparar entrenadores de coach, u entrenador vital?